摘要: 面对互联网的不确定性，以往商业模式可依托的壁垒已不复存在，像柯达、诺基亚等著名企业在时代的推动下，错失转型良机，最终走向破产。本文选取的公考培训行业案例A公司，面对“互联网+”时代，经营方式较为保守，而同行业的对比案例B公司，却成功抓住了互联网的红利，形成了自己的品牌特色。本文采用价值三角理论对A、B两家公司进行商业模式对比分析，高度概括了商业模式的构成要素，深入剖析了商业模式与企业价值、经营方面的密切关联，旨在提醒传统企业在发展转型中应重视商业模式创新，同时希望能为小微企业创新商业模式提供一定的参考。