摘要: 后勤物资供应是医院日常运行的重要保障，在医院的成本支出中占有较大比重，直接影响医院临床医疗服务的质量和效果，建立科学系统的供应商评价体系、构建以循证为基础的供应商评价体系刻不容缓。为进一步完善医院后勤物资供应商管理，本文运用了德尔菲法和层次分析法构建了一套有据可循的供应商评价管理体系，该体系确定了供应商的供货能力、产品质量、供应商信用、售后服务和其他5个一级指标以及17 个二级指标，并给各指标赋予了权重，建立了客观科学的供应商评价体系和激励机制，形成了定期考核、优胜劣汰的制度，提高了医院的后勤物资的供应质量与服务水平，确保了医院的高效率运转。