摘要: 石油地面工程项目较多，建设管理需要考虑油田发展、工业生产等活动，也应重视其安全性、综合效益，但这也对管理工作提出了较高的要求。本文首先介绍石油地面工程项目建设特点，在此基础上给出建设管理思路，并探究可行的管理途径，就现场途径、规划途径、组织统筹途径、信息化途径等内容分析，最后提出石油地面工程项目建设管理的可行方法，包括精细化管理、全程化管理等，旨在服务具体管理活动，提升石油地面工程项目建设的质量与效益。