-
摘要: 随着经济全球化的不断发展和我国企业走出去的步伐加快，海外项目数量和规模不断扩大，项目管理面临越来越多的挑战。成本管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的经济效益和社会效益具有重要影响。全过程精细化管理模式是一种基于全面质量管理理念的新型管理模式，强调在项目整个生命周期中实行精细化管理，通过不断优化管理流程和控制成本，实现项目的高效管理和经济效益的最大化。本文通过探讨全过程精细化管理模式在海外项目成本管理中的应用，旨在为类似项目的决策提供参考。
-
-
[1] 孙会敏.浅析地铁施工项目成本精细化管理的重要性[J].当代会计,2022(08):115-117. [2] 宋永先.浅析国际工程项目成本控制[J].中国建筑装饰装修,2022(20):140-142. [3] 赵柳红.浅谈安装施工企业对项目的成本管理过程[J].建材与装饰,2022,18(16):72-74. [4] 何有鹏.关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨[J].甘肃科技,2022,38(18):68-70+74. [5] 王焕妮.海外工程项目的成本管理探析[J].中国集体经济,2020(01):52-53. [6] 郭佳.海外项目全过程成本精细化管理与造价控制[J].电脑校园,2020(02):845-846. [7] 张金起,任建锋.精细化工企业承包商全过程安全管理模式研究[J].工业安全与环保,2020,46(09):13-15+27. [8] 王新港,瞿忠峰.搭建“全员参与全过程控制全面考核”的精细化管理模式[J].山东企业管理,2007(07):11-13. [9] 韩磊.关于海外工程项目建设组织模式选择的思考与建议[J].智能建筑与工程机械,2023,05(03):123-125. [10] 王明君.海外工程项目营运工作中的资金管理措施[J].当代会计,2022(04):178-140.
计量
- 文章访问数: 26
- HTML全文浏览量: 1
- PDF下载量: 1
下载:
