摘要: 本文针对电力企业工程建设项目数量增多、执行技术和工期要求提高的趋势，以及能源公司面临同时开展多个项目的情况，提出了多项目管理下的人力资源实时监控和动态配置的问题。通过对G公司的案例分析发现，电力项目中存在人才分配比例不合理、人才队伍结构待调整、人才短缺和人才供需矛盾凸显等问题。基于电力施工多项目管理经验，构建了电力施工企业多项目管理体系和项目优先级评价体系，通过人才素质分级管理和合理分配，优化员工配置。在多项目管理人员的统一组织和协调下，明确人员信息采集、需求申报、人员分配等具体方式以及人才培养、专业评定、绩效考核等方案，以供参考。