摘要: 随着电力企业的改革和发展，传统的投资控制模式已不能满足市场需求。电力工程项目投资相对较高，花费资金过多，将给企业带来重大损失。基于此，企业必须进行项目投资控制，建立健康的风险防范机制，开展合理的控制和规避活动，确保投资项目的可行性。同时通过合理的成本实现风险最小化、效益最大化，为企业可持续发展奠定稳定的基础。