摘要: 本文立足安徽省烟草商业科技项目管理实际，以科研领域“放管服”探索为切入点，针对项目PDCA的四个生命周期，制定科技项目管理领域简政放权、规范管理与优化服务的一系列措施，探索以立项阶段“揭榜挂帅制”、过程管理“赛马争先制”、持续改进阶段“科技红娘制”为代表的科研新机制，建立了一套较之以往更为科学、系统、简便、实操性强的科技项目管理机制，旨在为其他烟草商业企业科技项目管理提供一定参考。