摘要: 基层管理人员是国有企业发展规划的推进者和践行者，同时兼任基层工作需求的反馈者、各项工作的管理者。虽不直接参与国有企业的战略决策，但他们却能为战略决策提出建设性意见，是领导层决策与基层工作需求有效对接的关键点。因此，增强基层管理人员的幸福感，发挥物质激励和精神激励的有效作用，可不断提高基层管理人员的工作绩效和胜任力。鉴于基层管理人员的关键作用，本文将围绕基层管理人员的胜任力、绩效和幸福感展开研究，希望为相关人员提供参考。