摘要: 国有企业如何做强、做大，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥重要的战略支撑作用。投资并购作为国有企业改革优化的有效途径之一，有助于高效拓展业务范围、增加市场影响力、提升经营活力，更好地发挥协同和联动效应，对经济增长和发展具有重要意义。本文首先阐述了国有企业投资并购存在的问题，然后以某国有企业并购A集团实例为对象，分析与总结投资并购财务决算及并购后整合管理时发生的现实问题难点，并提出相关投资并购财务与整合的关键实践对策，以供参考。