摘要: 在现代企业管理中，企业唯有创造更多的利润，才是赖以生存的根本。如何不断提高利润，也是在实践中不断探索的问题。提高利润，无外乎开源、节流这两个方面，开源就是要不断拓展业务，寻找业务增长点；节流就是要找出自身在管理中的薄弱点，在保障企业各项机能正常运转的情况下，尽可能地降低各项成本，减少资金支出，从内部着手达到降本增效的目的，以管理创效益。企业只有加强项目部的物资管理、完善制度、加强人才培养、提高项目部物资管理水平，才是提高利润的关键。