关于国有企业推行职业经理人制度改革试点的思考
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摘要: 国有企业始终坚持党的领导,正在逐渐实现高质量发展目标,为了不断完善已有的现代企业制度,国有企业开始推进职业经理人制度改革。本文首先对职业经理人的内涵进行了简单分析,并就当下国有企业在持续推进职业经理人制度改革试点中使用的法人治理结构、运行机制、职业经理人制度体系和契约化管理的工作方法进行研究,结合其中出现的人才选拔招聘困难、员工竞争意识薄弱、人才价值发挥受限、考核机制不合理以及职业经理人身份尚未统一五个方面的问题提出了相应的改革对策。本文通过研究推进职业经理人改革工作的具体对策,为后续职业经理人制度在国有企业的落地提供参考。
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[1] 关于印发《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》的通知[C]//.中国企业改革发展2020蓝皮书.2020,387-395. [2] 石颖,胡晶晶.国有企业推行职业经理人制度的改革困境及对策建议[J].上海国资,2022(08):89-92. [3] 刘士俭.国有企业职业经理人制度实施路径探究[J].商场现代化,2019(23):110-111.
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