摘要: 随着现代企业制度的建立和市场竞争的日益加剧，职业经理人逐渐成为推动企业和社会发展的重要力量，近年来引入职业经理人也成为国企改革的重点方向。本文以H企业为例，对职业经理人引入后，包括职业经理人在内的国有企业整体绩效考核体系的建设进行了探讨，并对经理层转化、中长期激励及退出管理等方面存在的问题进行了深入思考，以期进一步完善职业经理人模式下国有企业绩效考核体系。