摘要: 在背景介绍的基础上，对国有企业预算管理的目标设定、手段设计、过程监督、效果评价等展开分析。以此为出发点，分析业财融合下提升国有企业预算管理绩效的策略，即以业财融合要求分类设立预算管理目标，加强对部门负责人的预算管理能力培训，财务人员加入项目组下沉预算监管职责，正视预算职能突出经济保障的效能反馈，完善共享财务建设实现预算管理数字化。