摘要: 本文重点阐述了示范型、技能型、创新型“三型”电力营销班组的建设与管理经验，从系统观念出发，浅谈班组建设内涵，用科学思维解题，着力推动班组建设行稳致远。与此同时，文章还聚焦“数智减负”，加快RPA数字技术和业务深度融合，通过在提升管理质效上攻坚突破，积极打造善于赋权赋能、善于动态优化的组织模式，以优化“三型”电力营销班组建设。