摘要: 面对市场竞争加剧与高端人才稀缺的双重挑战，企业需革新人力资源配置策略。虚拟团队，以“资源非独占，效能最大化”为核心理念，通过契约联结跨领域精英，形成超越传统界限的网络化组织，高效协同实现目标。其虚拟性、泛边界性与契约性特征，使企业突破资源限制，优化资源配置，提升竞争力，从而在市场中保持生机与活力。本文深度剖析虚拟团队作为高效能组织模式在企业管理中的重要性，探讨构建虚拟团队的程序设计，并明确管理虚拟团队的关键，以供参考。