摘要: 业财融合背景下，国有建筑施工企业的财务管理转型升级，有利于提升财务管理效率，增强企业核心竞争力，以及促进财务与业务协同发展。然而，转型过程中仍然存在一些问题，包括财务与业务缺少深度融合、信息化系统建设滞后、财务人员综合能力不足等。为有效应对这些问题，建议加强财务与业务的深度融合、推进财务信息化建设、提升财务人员的综合能力，以便全面实现业财融合下的管理变革。