摘要: 随着全球经济一体化和科技迅猛发展，智能制造成为推动工业转型升级的核心动力。“专精特新”企业作为我国创新驱动的重要力量，在智能制造领域的发展尤为关键。本文基于资源编排理论，探讨了“专精特新”智能制造企业实现数字服务化转型的路径。研究首先概述了资源编排理论、智能制造理论及服务化转型理论，为分析提供了理论基础。随后，通过对“专精特新”企业现状的分析，文章指出了这些企业在资源现状评估和转型需求分析中的关键点。本研究结合杭州华新机电工程有限公司的案例，具体分析了企业如何通过资源识别、优化配置和动态管理实现资源编排，以及如何设计数字服务化转型路径，包括技术、管理和市场三个维度的综合考量。研究强调了在转型过程中关注技术创新、组织文化、人才培养和客户关系管理等关键环节，并提出建立风险评估和管理机制的重要性。最后，文章从政府和企业两个层面提出了推动“专精特新”企业数字服务化转型的策略与建议，即政府应提供财政支持、建立合作平台、优化营商环境；企业则需明确转型目标、强化技术研发、培养数字化人才，并进行有效的风险管理。