摘要: 复杂的国内外竞争环境对企业降低成本、提升盈利能力、控制风险提出了更高的要求，迫使企业必须做出相应的战略调整，进行精细化管理。“大财务”管理突破了传统的财务会计的内涵与外延，成为财务会计与管理会计的融合体。财务管理数字化转型从传统资金管理出发，利用数字化手段加强金融资源管理，充分挖掘数据资产价值，可为管理决策提供参考和支撑。鉴于此，本文主要分析新形势下财务管理工作中的信息化、数字化、智能化实践，旨在深度推进业财融合，促进财务管理数字化转型。