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企业财务共享服务中心收益模式优化浅析——以SL集团为例
王海林
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伴随全球经济一体化,企业财务管理的集中化趋势越来越明显,企业财务共享服务中心作为一种新型的组织结构模式,在提高资金使用效率、优化财务流程等方面具有显著优势。但与此同时,该模式在实际操作中还面临着一系列风险与挑战,。本文研究聚焦于企业财务共享服务中心收益模式的管理和优化。研究发现,FSSC能够通过有效变革,尤其是通过优化收益模式和加强风险控制,实现财务成本持续下降、流程效率不断提升和财务信息透明度持续增强等多重效应。
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