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煤炭企业成本控制策略及其实施效果分析
李玲
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本文详细分析了煤炭企业在不同经营阶段面临的成本管理难题及其对策,强调了全面强化成本管理、深化运营优化和利用创新驱动的重要性。探讨了成本高企的多重原因,包括材料成本、人工成本及设备折旧和摊销成本的上升。同时,指出了经营管理效率不足、高昂的财务成本以及研发投入不足等问题,并提出了一系列成本管理策略。文章还讨论了优化企业运营和销售策略,如建立产销运协同体系和市场导向的营销体系、利用互联网技术扩展市场和品牌建设以及多元化融资手段和精细化资金管理等。
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