摘要: 本文首先对管理会计与财务会计的区别、其在公立医院经营中的应用价值进行论述；其次客观分析当前公立医院面临的会计人员无法胜任管理会计工作、医院全员对管理会计认知不足、管理会计信息化平台建设缓慢、管理会计体系不健全等问题；最后提出有针对性的策略，包括：构建业财一体化管理系统，加强业财深度融合；完善管理体系，优化管理流程；加快信息引进，提高管理效率；以及加强队伍建设，强化人才支持力度。