摘要: 本文分析了光伏发电站项目建设管理的现状，探讨了传统管理、EPC和PMC等主要管理模式的特点。研究发现，进度控制滞后、成本失控风险高、质量管理缺失是当前普遍存在的问题。针对这些问题，文章提出了构建进度管控机制、优化成本控制体系、完善质量保障措施等优化方案。