摘要: 在建筑施工企业项目管控中，实施精细化的管控策略对于建筑公司至关重要，是提升其核心竞争力的关键。本文以M企业建筑工程项目为案例，深入探讨了该项目在质量成本控制方面的精细化管控实践及遇到的挑战，并据此提出了优化建议，包括提高项目管控人员成本管控意识，强化全面质量管理与控制，以及完善成本管控制度，明确权责利。