摘要: 近年来，我国医疗体制改革不断推进，新财会制度在医院的财务管理中大行其道。论文深入解读新财会制度，探讨医院成本控制的特点，并提出优化策略，包括建立多层次的成本控制与考核体系、引入动态成本分析工具、协调优化成本核算与预算管理、加强人员培训、实施科学的绩效管理，以及加强跨部门协作，希望能够为提升医院的经济效益与医疗质量提供系统的成本控制框架。论文旨在保障医疗质量，提升医院经济效益，为医院提供系统的成本控制框架，实现资源配置效率最大化，降低运营成本，推动医院可持续发展。