摘要: 在新时代背景下，电力企业面临着高质量发展的新要求。本文以电力企业人力资源绩效薪酬管理为研究对象，深入分析了当前电力企业在绩效管理、薪酬管理及二者联动等方面存在的问题。在此基础上，提出了优化绩效管理体系、完善薪酬管理制度、建立绩效与薪酬联动机制、加强绩效薪酬管理沟通参与、优化绩效薪酬管理流程等策略。同时，从将绩效薪酬管理纳入公司战略、健全管理制度体系、加强信息化建设、提升人力资源管理队伍素质等方面，提出了保障优化成效的具体举措，以期为电力企业高质量发展提供人力资源驱动力。