摘要: 通过对精细化管理的深入实施，施工企业能够有效控制项目成本，提升施工质量，保障项目的经济效益。本文在对目前工程项目成本控制存在的局限性、房建工程项目精细化成本控制的优势和精细化管理过程进行分析的基础上，以某综合大厦项目为例，说明精细化管理不仅能帮助项目扭亏为盈，还可以为企业的可持续发展提供强有力的支持。实践证明，精细化管理是现代工程项目实现成本控制、提高效益的关键手段，未来将在更多复杂项目中发挥更大作用。