摘要: 在新的时代背景下，鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司在财务管理方面面临了诸多挑战。具体问题包括预算系统信息化程度不足，成本管理体系需进一步精细化，以及部门间沟通模式存在障碍。为应对这些问题，公司采取了一系列创新措施。首先，引入SAP-BPC系统加强预算系统信息化建设，提高预算数据的准确性和协同数据采集工作。其次，细化财务成本管理体系，通过严格控制采购材料数量和优化成本核算方法，实现降本增效。最后，提升部门沟通效率，强化业财融合概念，培养复合型人才，促进财务与业务部门的紧密合作。这些措施的实施，不仅提高了公司的财务管理水平，还促进了企业的整体战略发展，为其他相似煤炭企业提供了一些可供参考的意见和建议。