摘要: 近年来，国内化工产品的产能不断提升，原油价格上涨，大宗化工品的出口需求下降，出现供大于求的局面，收入和利润在降低，加之同行的竞争以及电商平台的出现，使得JS化工贸易公司的生存及发展面临新的挑战。本文借助PEST和五力模型分析JS化工贸易公司面临的内外部环境，并提出设定战略目标、制定差异化竞争战略、集中发展精细化工品等细分市场、革新技术、提供独特的产品和优质的服务等策略建议，旨在为同类化工贸易企业提供一些参考。