摘要: 只有具备稳定充裕的船员资源，才能有效支持国有航运企业的发展，促进航运企业在市场中谋得生存之道。本文从国有航运企业的船员流失现状入手，对现阶段企业内部的船员管理实践进行研究思考，从个人、企业以及宏观三个层面分析船员管理问题，并提出通过调整企业管理机制、优化高级船员队伍结构、完善薪酬激励体系、营造社会职业氛围、加强航海文化建设等措施建议，旨在增强船员管理有效性，缓解航运企业的船员流失问题，助力国有航运企业长期稳定发展。