摘要: 本文聚焦新形势下事业单位员工职业生涯规划与管理的现状与问题，分析了当前存在的员工对规划缺乏认识、缺少可量化目标、规划管理制度不完善、“传帮带”及轮岗管理不足、个人与组织管理不协调等问题，深入探讨了职业生涯规划的定义及其与人力资源管理的关系，并从建立职业规划体系、塑造单位文化、实现个人与组织目标协同发展、设置实际的职业目标以及健全“传帮带”和轮岗管理机制等方面提出了优化措施，旨在为事业单位的人力资源管理提供参考，通过科学的职业生涯规划与管理，促进员工个人成长与组织战略目标的深度融合，提升人力资源效能，推动事业单位的可持续发展。