摘要: 随着市场竞争加剧和新能源车的快速增长，成品油零售企业面临严峻挑战。成本管理成为企业提升竞争力和经济效益的关键。本文分析了成品油零售企业在成本管理方面存在的问题，包括对事前战略决策成本控制的忽视、未能精准识别成本控制关键节点、未从全生命周期角度进行总成本管理以及忽视成本相关性和效益水平等。针对这些问题，提出了优化策略，如从业务全流程和全产业链着眼进行成本管理、从油站全生命周期角度进行总成本管理以及建立与油站全业务链相关的成本目标管理考核及激励机制等。