摘要: 本文以县局烟草局为例，探讨了创新绩效管理制度对强化基层专卖队伍建设的重要意义。在当前经济新常态下，烟草行业面临激烈的市场竞争和严格的监管要求，传统的绩效管理制度已难以适应快速变化的市场环境。文章首先介绍了绩效管理的理论基础，包括目标设定、绩效评估、反馈沟通、激励机制和持续改进等关键要素。接着，分析了创新绩效管理制度对基层专卖队伍建设的重要意义，如提升员工积极性、专业能力和团队协作水平。最后，提出了创新绩效管理制度的具体策略，包括打造积极的绩效管理环境、科学设计绩效考核标准和指标、深化绩效过程中的辅导与交流以及构建全面的激励体系。这些措施旨在通过多元化评价指标体系和动态激励机制，提高县局烟草局工作人员的积极性和创造性，推动烟草专卖系统的健康稳定发展。