摘要: 在建筑施工中，物资管理与成本控制对项目的顺利推进至关重要。本文聚焦建筑施工项目物资信息化管理及成本控制的关键要素，深入剖析两者之间的内在联系，并在此基础上提出科学制定物资需求计划、优化控制物资采购全过程、实行限额发料法、定期进行物资节超分析、积极引入信息化手段等协同策略，旨在为建筑工程实践提供具有针对性和可操作性的指导，助力提升项目管理水平与经济效益。