摘要: 随着企业集团规模的扩大和业务的多元化，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式应运而生。本文以国神公司为例，分析了其财务共享中心的现状，包括人员管理、质量管理、绩效考核以及信息化数智化建设等方面存在的问题。通过SWOT理论分析了国神公司财务共享中心建设的优势、劣势、机会和威胁，并提出了财务共享中心建设的实施路径与保障措施。本文还从十一个维度构建了共享中心的运营管理体系，重点研究了质量管理从侧重事后检查向事前设计和事中控制转变，基于平衡计分卡原理设计绩效考核指标，以及信息化数智化建设在提升支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险方面的作用。这些措施有助于提升国神公司财务共享中心的运营效率和管理水平，为集团发展提供有力的财务支撑。