摘要: 在当今激烈的市场竞争环境下，企业要实现可持续发展，需要有效的管理会计工具来支持战略决策和提升企业绩效。本文深入探讨了作业成本法、全面预算管理、经济增加值和平衡计分卡等管理会计工具的原理、优缺点，分析了这些工具对企业战略以及绩效的多方面作用，包括提供全面绩效信息、支持战略目标实现、促进企业持续发展、支持企业决策以及做好内部组织协调等。在此基础上，提出了基于战略导向的管理会计工具整合方法，从战略分析与制定、规划、实施、考核与调整等环节进行阐述，并明确了通过提升管理层重视程度、完善信息系统、加强人才队伍建设、推动与企业文化融合以及注重应用持续优化等路径来提升企业绩效。旨在为企业更好地运用管理会计工具，实现战略目标与绩效提升提供理论参考和实践指导。