摘要: 面对复杂多变的经营环境，企业集团战略管理对管理会计工具的系统应用提出迫切需求。研究从集团战略管理视角出发，深入分析战略成本管理、平衡计分卡、目标成本法、作业基础预算等管理会计工具的协同应用机制。通过构建“战略引领—工具联动—协同增效”的整合应用框架，明确各管理会计工具在战略规划、执行控制、绩效评价等环节的有机衔接。实证研究表明，管理会计工具的整合应用能够显著提升了集团战略管理效能，为企业集团实现战略目标提供了有力支撑。研究结论对推进管理会计工具创新应用具有重要理论和实践指导意义。