摘要: 随着医药零售市场竞争的加剧，医药连锁企业面临着日益复杂的经营环境和财务管理挑战。本文以医药连锁企业的预算管控为核心，分析了其在预算编制、信息化建设、全面预算管理和预算管理组织结构等方面存在的问题，并提出了相应的优化对策，即科学编制预算、加强动态跟踪管理、完善信息及软件系统、健全预算管理组织体系以及加强全面预算执行管控等，旨在提高医药连锁企业的预算管控质量，促进企业可持续发展，为医药连锁企业的财务管理提供理论支持和实践指导。