摘要: 随着医疗卫生事业发展，医院基建项目规模扩大、复杂性提升，财务风险增加，加强财务风险控制管理意义重大。本文分析了现存问题，包括工程项目超概算，源于设计、预算、施工等环节缺陷；基建账与大账分离，存在“信息孤岛”、核算差异、监管不足等问题。针对这些问题，提出相应的控制策略：立项阶段做好调研、论证、预算等工作，控制风险；招标时明确原则、审查资格、严格评标；付款管理要规范流程、加强审核与监督；竣工决算审计需明确目标、组建团队、实地核查、反馈整改。强调医院基建财务控制管理需多部门协作，未来应关注新趋势，提升管理水平，保障医院可持续发展。