摘要: 境外工程涉及不同国家和地区的法律、文化、经济环境，合同管理面临诸多挑战。合同条款因各国差异易模糊不明确，风险分配常不合理且责任不清，跨文化沟通存在障碍与信息不对称，合同变更管理困难影响项目进度与成本。本文在深入分析问题的基础上，提出要明确合同条款、优化风险评估与分配机制、建立跨文化沟通与信息共享机制、完善变更管理与控制机制等优化对策。此外，还应优化境外项目管理组织模式，对接境外合同管理与企业战略，以此提升合同管理水平，助力企业在国际工程市场稳健发展。