摘要: 地质勘查单位成本管理是提升经济效益、优化资源配置、增强市场竞争力的关键环节。本文以H地质勘查单位为例，分析其设备购置成本高昂、人工成本核算粗放、材料浪费严重和外业作业超支等问题，并针对问题，提出了优化设备采购流程、精细人工成本核算、建立材料管控体系和精准规划外业作业等策略，以期科学管理降低成本、提升效益，为地质勘查单位的可持续发展提供实践参考。