摘要: 在全球能源转型与“双碳”目标驱动下，传统成品油销售企业面临存量业务萎缩与新能源转型滞后的双重挑战，亟需通过存量优化与增量创新的协同路径实现转型。本文以某成品油销售企业为案例，构建“供给端—存储端—消费端”三位一体的综合能源服务体，系统分析其技术集成、管理协同与商业模式创新成效。研究发现，通过“光伏+储能+充电”多能协同模式，企业实现年均电费节约4.64万元，投资回收周期缩短至6.6年，并形成“充电+便利店”协同客流的增值收益，预计规模化推广（1000座站点）可实现年减排二氧化碳5万吨，为“双碳”目标提供可复制的实践范式，助力行业可持续发展。