摘要: 本文深入分析了工程建设项目实施阶段，特别是巨型基础设施工程中，项目延期对总投资审减工作的干扰及其应对策略。项目延误常引发时间、成本、资金占用和法律等多方面的风险。文章探讨了项目延期的根本原因，包括设计变更、施工组织不当、资金问题以及自然灾害等不可抗力因素，并提出了针对性的风险管理与调整策略。这些策略涵盖风险识别与评估、审减流程优化、延期管理等方面，旨在提升项目管理效能，降低风险，确保项目顺利推进。