摘要: 本文深入探讨了国企三产企业在复杂用工形式和双重管理背景下，如何优化绩效考核与激励机制，提升员工工作积极性和企业核心竞争力。分析了当前绩效考核与激励机制存在的问题，如考核指标单一、缺乏沟通反馈、激励手段单一等，并提出了完善绩效考核流程、加强反馈与沟通、实施科学考核、完善激励机制、合理授权等战略措施。通过这些措施，旨在提高员工满意度和归属感，促进企业可持续发展，为国企三产企业的管理提供参考。