摘要: 面对电力体制改革与市场竞争双重挑战，新疆送变电有限公司以国企改革“一利五率”考核为指挥棒，系统重塑财务管控体系。公司通过“全面预算—成本穿透—资金司库—项目评价—一体化平台”五环联动，打通业务、财务、资金、数据壁垒：以预算模型统筹资源配置，以单项工程台账实现成本动态监控，以司库系统按日排程资金，以投入产出评价锁定项目效益，并以数字化平台沉淀真实成本数据反哺投标决策。实践表明，企业资产负债率、利润、EVA等核心指标稳步提升，基层活力与风险防控能力同步增强，为送变电施工企业可持续、高质量发展提供了可复制的范式。