摘要: 随着经济全球化不断推进以及市场竞争日益加剧，越发凸显人才对企业的重要作用，人力资源管理已成为企业长期发展的关键要素。“三支柱”是一种现代化企业实现战略人才管理目标的框架，为企业深化人力资源组织变革指引新的前进方向。基于“三支柱”视角的人力资源体系为企业战略规划服务，通过人力资源组织变革，促使人力资源部门更好地为企业创造价值。鉴于此，本文首先叙述“三支柱”相关概念及其对企业人力资源组织的意义，其次深入研究践行过程中出现的不足之处，最后结合现实情况提出一系列切实可行的优化措施，旨在助力企业人力资源管理转型，彰显内部人才优势。