摘要: 本文对数字经济背景下建筑企业柔性人力资源管理的创新模式进行了系统性研究。通过理论分析与案例研究相结合的方法，解析了柔性人力资源管理的内涵特征，包括灵活性、动态性、知识驱动性等核心要素；探讨了数字经济带来的数据决策支持、远程协作便利、人才培养数字化等机遇，以及技术迭代压力、数据安全风险、组织变革阻力等挑战。研究结果表明，建筑企业可通过构建敏捷组织架构、优化人力资源配置、强化数字化技能培训、创新激励机制等策略实现柔性管理转型。结论指出，柔性人力资源管理是建筑企业应对数字经济挑战、提升项目交付效率与组织创新能力的关键路径，需通过技术赋能与制度创新协同推进管理变革。