出版社编辑绩效考核的问题与对策探究

  • 摘要: 面对数字化转型浪潮和文化强国建设的新要求,出版社若继续沿用“以利润为核心”的传统制造式绩效考核,将难以兼顾文化使命与商业可持续。本文基于出版“文化商品”的双重属性,系统梳理编辑绩效评估中“品牌缺位—人才断档—效益失衡”三大症结:考核指标过度经济化、编辑个性化成长受限、后备力量培养缺位。继而提出“四维重构”对策:一是以“文化价值—市场价值”双效量化模型平衡社会效益与经济效益;二是将出版社品牌战略分解为可落地的编辑绩效指标,实现“战略—岗位—个人”同频共振;三是建立“分类—分级—动态”考核机制,兼顾短期产出与长期创新;四是通过导师制、跨部门协同与差异化激励,把编辑个人理想熔铸于文化传承与组织使命之中。研究表明,只有构建战略导向、弹性适度、双效统一的编辑绩效体系,才能在守住意识形态阵地的同时,培育兼具专业深度与创新活力的编辑队伍,为出版业高质量发展提供持续动能。

     

/

返回文章
返回