摘要: 在建筑业数字化转型与精细化管理双重驱动下，业财融合重构了财务人员的价值创造路径。本文聚焦建筑行业项目周期长、成本动因复杂等特性，揭示财务人员通过决策支持、风险预警与资源整合实现价值增值的动态机理，通过构建“战略协同—流程再造—价值增值”三位一体理论框架，剖析财务人员在项目预算、资金管控及合规审查中的核心作用，同时识别技术适配障碍、制度刚性约束与跨域知识缺口等转型挑战，提出通过智能中间件开发、动态合规框架重构及复合型能力培养等策略，推动财务人员从成本控制者向价值架构师转型，旨在为建筑企业突破业财数据壁垒、提升项目管理效能提供理论支撑与实践路径。