F集团企业HRBP在员工绩效改善中的策略研究
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摘要: 随着企业之间的竞争日益激烈,绩效管理逐渐成为组织管理的核心部分,而HRBP作为企业人力资源管理的新兴角色,其作用显得尤为关键。本研究深入探讨了HRBP在员工绩效管理中的角色和职责,并指出F集团下属二、三级企业在员工绩效管理中存在的绩效目标与实际工作之间的不匹配、绩效评价标准偏主观、绩效反馈和沟通障碍等典型问题,同时也给出了针对性的解决方案。从优化绩效目标设定,量化评价标准、强化反馈沟通,调动员工参与积极性等方面分析,HRBP能有效促进员工绩效提高,进而助力企业战略目标的达成。
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