摘要: “两金”主要指的是企业的存货和应收款项，它们是企业资产质量以及资金配置效率的重要指标，可以被视为企业运营状况的“警示灯”。对于制造型企业而言，“两金”管理始于合同的签订，它贯穿于企业的经营、技术设计、采购、生产加工以及售后服务等多个环节。本文以Z集团公司为案例，深入剖析制造型企业“两金”的特性。从应收款项的形成过程以及存货的流转流程入手，探讨如何构建一个能够贯穿产品全生命周期、实现跨系统协同作战的“两金”综合管理体系，助力企业高质量发展。